8月18日，省供销社党委委员、监事会主任、一级巡视员朱磊，省供销社监事会副主任兼监事会办公室主任、一级调研员夏美玲赴浙农控股集团调研，深入了解集团本级及下属企业业务开展、监事监督及风险防控情况，并就做好下一步工作提出指导意见。浙农控股领导班子成员及相关职能部门负责人参加座谈。

朱磊一行首先参观了“浙农视界”企业形象展厅，详细了解公司发展历程、产业布局等情况。在随后召开的座谈会上，浙农控股党委书记、董事长、总经理夏晓峰汇报了公司概况、治理架构、核心职能等基本情况，系统介绍了2026年上半年主要工作进展、当前面临的问题与不足，以及下一步工作思路。

朱磊对浙农控股上半年各项工作给予充分肯定。他表示，浙农控股在汇报中直面问题、实事求是，这种态度本身就是信心和担当的体现，更是攻坚克难、加快发展的底气所在。他指出，社有企业发展质量直接关系供销社地位和作用的发挥。浙农控股作为系统内重要骨干企业，责任重大、使命光荣。结合调研情况，他提出三点要求：一要聚焦风险化解，守住安全底线。要严格落实省社、兴合集团关于风险化解的部署要求，把握时间节点，密切关注国家和省级层面相关政策动态，结合企业实际，稳妥审慎推进风险化解工作。二要聚焦转型升级，谋实发展路径。风险化解的根本支撑在于发展。浙农控股要牢记习近平总书记“在壮大中为农服务、在为农服务中壮大”的重要嘱托，把转型升级谋划得更清楚、更具体，实践路径上要把握好三个方面：一是成链成群。坚持科工贸结合，打造链式经营优势，推动从田头到货架的全链条布局，做强做大成员企业。二是拥抱人工智能。要谋深谋细人工智能在涉农领域的应用，充分发挥企业深耕为农服务领域积累的数据优势和场景优势，特别是细分领域的专业化数据，深入研究谋划一批数字化项目。三是事业聚人。成链成群、拥抱人工智能离不开高素质人才。要通过讲好发展故事、谋划优质项目来吸引人才、凝聚人心、汇聚资源，为转型升级提供坚强的人才支撑。三要聚焦纪律监督，强化规矩意识。要高度重视监督、自觉接受监督，在理念观念上形成共识。监督是防风险、促发展的有力保障。对党员干部而言，廉洁是“1”，能力再强、业绩再突出，没有廉洁这个“1”，其他都是“0”；对所有工作而言，安全是“1”，安全生产是重中之重。要坚持把纪律规矩挺在前面，把监督融入日常、抓在经常，为企业健康发展提供坚强保障。

（办公室 徐玥琪）