7月30日，控股集团召开年中经济运行分析会暨总部年中总结会。控股集团党委书记、董事长夏晓峰在会上强调，各企业各部门要坚定信心、锚定目标、顶压前行，扎实推进化风险、固根基、谋创新、促转型等举措落实，坚决完成全年各项目标任务，努力实现“十五五”良好开局。

会议分板块听取了子公司经济运行、项目建设和下一步工作计划的汇报，分析当前形势和突出困难，明确下一步工作要求。总部各部门（专班）围绕“五张清单”，汇报交流上半年完成进展和下半年主要安排。集团领导班子作工作点评，逐一回应子公司提出的困难和建议。

夏晓峰指出，上半年面对地缘政治冲突、商品市场波动、出口热内需冷等内外部挑战，各企业各部门坚持实干为先、克难攻坚，在风险资产化解、重点项目建设、产业转型升级、总部赋能提升等方面取得明显成效，合力推动集团经济稳中向好、产业向新向优、管控精细完善，有效夯实了集团可持续发展的坚实基础。

夏晓峰强调，下半年，各企业各部门要坚持改革开路、创新发展、狠抓落实，联动“十五五”战略规划和全年重点工作任务，紧紧围绕“五张清单”，更好统筹发展和安全、增长和转型、存量和增量、潜绩和显绩，奋力完成各项年度目标任务，加快推动集团经济爬坡过坎、趋稳向好。

要坚定不移稳经济、抓增长。对照全面预算目标，坚持目标不减、全面完成的要求，统筹用好产业焕新、风险去化、分类考核等政策工具，强化资金、资源、人才等要素保障，围绕业务发展推进制度“废改立”，激励企业以更强决心稳经济、以更实举措促增长。权重企业要勇挑大梁、自我加压，争取超额完成年度经济目标，为集团经济稳健运行多作贡献。

要坚定不移强规划、抓创新。全面推动“十五五”规划落地实施，紧盯“2+1+1”产业布局总体方向，抓住调结构、转方式、促转型的关键变量，坚定沿着规划既定的科工贸、绿色化转型路径走下去。做强农产品流通、供应链集成两大核心主业，围绕新兴产业加快寻找、储备和实施一批新项目，重视科研投入、技术创新、产品创新和人才引进，不断提升集团“农”的成色和“科”的含量。

要坚定不移控风险、抓安全。加强行情分析研判，统筹“三项资金”管理，严控资产负债率，强化重点风险企业资金监测，守牢不新增重大风险底线。巩固拓展风险资产压降成果，坚决啃下剩余“硬骨头”、打赢化险“攻坚战”，重点推进房地产和类金融风险资产化解，加大亏损企业整治力度，有效回笼资金、全力减少损失。加快数字化和企业级AI开发应用，以新工具新手段织密风险隐患“防控网”。

要坚定不移强党建、抓作风。深入学习贯彻习近平党建思想，纵深推进全面从严治党、全面从严治企，引领各级党组织和党员干部以更加昂扬向上的精气神不断开创新业绩。加强干部队伍建设，完善干部盘点、评价、考核、梯队、培养等全链条建设，大力营造能者上、庸者下、平者调的干事创业环境。加强总部能力建设，优化管控模式，在解决一线企业急难问题上下功夫出实效，全面提升总部服务和风控能力。

集团领导班子成员，各部门（专班）负责人，子公司董事长、总经理和财务负责人等参加会议。

（办公室 郭靖）