4月17日，浙农控股集团召开2026年度一季度安全生产形势分析会议，传达学习省社、兴合集团一季度安全生产工作会议精神，集中观看警示教育片，总结分析一季度安全生产工作成效与不足，研究部署二季度重点任务。集团党委委员、纪委书记、安全领导小组副组长付建斌出席会议并讲话。集团安全领导小组、安全办成员，一级企业安全生产工作分管负责人、职能部门负责人等20余人参会。

会议指出，一季度集团安全形势总体平稳，未发生突破底线的事故，但仍存在隐患反复出现、部分整改未形成闭环等问题，需引起高度重视。

会议强调，二季度是全年安全生产承上启下的关键阶段，必须坚持问题导向，压实责任链条，以“时时放心不下”的责任感推动各项措施落地见效。重点抓好七个方面工作：一是开好季度安全生产形势分析会。各企业要在4月底前召开本单位季度分析会，对照集团通报问题逐项自查，深刻剖析原因，明确整改措施与责任人。二是聚焦深查实改，刚性落实安全检查要求。持续推行“四不两直”突击检查常态化，重点抽查老旧市场、生产仓储、食品配送加工等“三类场所”。实施“清单+影像”闭环管理，建立“一患一档”，形成发现、交办、整改、复查、销号完整链条。强化重大隐患“回头看”倒查追责。三是科学研判风险，精准应对天气变化带来的防汛挑战。开展防汛风险辨识评估，形成“一企一清单”防汛风险台账，提前做好物资补充维护。四是强化应急管理，从严抓好节假日值班值守。“五一”“端午”等假期严格执行领导带班和专人现场值班制度，确保通信畅通。各企业要在6月底前完成应急预案修订，重点解决“上下一般粗”、与实际脱节等问题，并按要求组织应急演练与评估复盘。五是持续开展安全培训，提升全员安全意识。制定分层分类培训计划，重点强化高风险工种实操考核，特种作业人员必须持证上岗。六是扎实做好各类安全维稳工作。围绕企业“进退提合”、降本增效、风险化解等关键环节，定期摸排风险隐患，建立动态管控台账，做好员工思想疏导和舆情、群访等应急处置准备。七是深入推进治本攻坚三年行动。按计划落实《浙农控股集团关于落实〈浙江省安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）〉的方案》各项要求。

会后，为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，进一步提升全员安全意识和应急能力，集团组织开展了“筑牢安全防线 守护美好家园”专题安全培训。培训特邀杭州市应急管理培训中心丁力老师主讲，集团本级全体员工、各一级企业安全条线人员与其他员工代表、浙农科创园外部企业员工代表等近百人参加。培训围绕安全理念、法律法规、典型事故案例、风险识别与隐患治理、全员安全生产责任制及应急技能等内容展开，通过多起真实案例重点解读“厂中厂”管理、主要负责人履职、动火作业审批、消防控制室值班等法律红线要求，系统梳理消防安全、电气安全、特种设备及应急管理的关键防控要点，并教授火场逃生等实用技能。

本次培训内容丰富、案例鲜活、实操性强，有效增强了参训人员的“红线”意识和“底线”思维。据悉，集团将持续推进风险分级管控和隐患排查治理，压实各级安全责任，切实筑牢企业高质量发展的安全防线。

（行政基建部 徐柳嘉）