夏晓峰在浙农实业和之豇种业调研

要求树立和践行正确政绩观 以硬核产品力推动农产品流通业务跨越式发展

3月11-12日，浙农控股集团党委书记、董事长夏晓峰先后到浙农实业和之豇种业调研，贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育相关部署要求，锚定社企主责主业，为企业转型升级把脉定向、谋篇布局。夏晓峰强调，两家企业要以新理念引领新发展，以新模式开拓新赛道，以新产品塑造新优势，在构建具有供销特色的农产品流通体系中发挥更大作用。集团领导付建斌、黄国松及相关职能部门负责人参加调研。

11日下午，夏晓峰走进浙农实业，详细听取企业总体经营情况、房产去化收官情况、后续转型发展思路等工作汇报，充分肯定浙农实业过去几年在管理改革、房产去化、经营贡献等方面取得的良好业绩。

夏晓峰强调，浙农实业在新的发展阶段要坚定转型方向，打破思维定势，培育特色优势，以硬核产品力驱动企业高质量转型。要抓实房产业务收官，继续保持快速去化回笼资金的势头，尽快实现存量房产清盘，为后续发展腾挪空间。要谋实企业转型路径，总结多年市场运营经验，拓宽发展格局，跳出传统模式，研究打造具有差异化优势和自身特色的核心产品，筑牢转型业务竞争力。要建实新型考核体系，紧扣转型方向、重点业务、人才特征等，加快薪酬考核机制变革，强化激励导向，提升激励实效，为业务开拓注入内生动力。要做实业务模式创新，围绕涉农产业主线，论证布局细分领域具有科技价值、竞争实力、培育潜力的好产品、好项目，探索增量价值实现路径。

12日下午，夏晓峰来到位于浙江省农业科创园的之豇种业“浙绿”门店，实地了解产品种植、市场运营、门店经营、品牌建设等情况，并与之豇种业经营团队座谈，对之豇种业专注精品农产品产销领域、聚力自有特色品牌打造予以充分认可。

夏晓峰就之豇种业下一步发展提出要求，强调要谋长远促发展，坚持中高端农副产品运营定位，以现有模式为基础，强化技术、品种、人才、设施等基础支撑，鼓足开新局走新路的勇气，努力突破企业发展瓶颈。要强科技提价值，在核心产品选择和培育上要着力增加“科”的含量，提升科技价值，逐步做大产业，以高质量产品支撑企业高质量发展。要抓统筹促协同，主动向上争取省社、兴合集团政策支持，深化对内联动集团涉农企业，在基础设施、客户客流、人才资源等方面强化协同互助，促进业务开拓布局。

在两家企业现场，夏晓峰还就企业存在的难点、堵点问题和需求事项进行了逐一解答。他表示，集团将强化顶层设计、做好系统谋划，做实做细农产品流通体系建设规划，全力为企业纾困解难、保驾护航，助力企业在转型发展道路上走稳走实、做大做强，共同推动集团农产品流通业务跨越式发展。

（办公室 余小波）