夏晓峰在浙农华盛调研

要求全面贯彻省社、兴合集团和控股集团重要战略部署，全力推动农产品流通业务跨越式发展

3月6日下午，浙农控股集团党委书记、董事长夏晓峰到浙农华盛调研农产品流通工作，强调要树立和践行正确政绩观，认真贯彻省社、兴合集团为农服务四项重点工作战略部署，全面落实集团具体安排，自觉担当集团农产品流通体系建设重要使命，进一步打开格局、融入大局、勇开新局，为“十五五”农产品流通业务跨越式发展贡献更大力量。集团党委副书记、浙农华盛董事长吴小樟及相关职能部门负责人参加调研。

夏晓峰来到浙农华盛配送场地和企业形象展厅，详细了解浙农华盛发展历史、设施设备、配送模式、服务区域等各方面情况，对浙农华盛多年深耕农产品配送领域取得的成绩表示充分肯定。

在听取浙农华盛主要负责人的工作汇报后，夏晓峰强调，面向“十五五”，浙农华盛经营团队要敢于担当、勇于作为，强化战略认同和战略实施，全力推动企业做大做强。一要强化战略引领，浙农华盛作为集团重点打造的为农服务企业，也是集团农产品流通体系建设的核心企业，要立足集团重要战略定位，强化制度认同、文化认同、战略认同，将自身发展融入到集团农产品流通体系建设的大局中去，科学谋划好“十五五”发展规划，全力以赴实现跨越式发展。二要抓好战略实施，摆脱路径依赖，创新发展模式，立足省内，拓展省外，有效优化业务结构，增强盈利能力；要积极培育自身核心竞争力，在产业链可控性和产业链延伸上做文章，在优势农产品培育上下功夫；要积极探索科工贸转型新路，研究农产品精深加工、高价值产品生产、商业化运作方面可行性。三要树立和践行正确政绩观，坚持边学习、边对照、边检视，扎实开展“四对照三查摆”，推动以正确政绩观引领干事创业。四要纵深推进全面从严治党，学习贯彻省社、兴合集团全面从严治党工作会议精神，明确自身身份定位，全面对标国有企业管理要求，扛起管党治党责任，扎紧拒腐防变篱笆，营造风清气正的良好氛围，将思想和行动统一到省社、兴合集团和控股集团重要部署上来，推动企业行稳致远。

（办公室 余小波）