夏晓峰在明日控股、华都股份调研

就贯彻兴合集团第三十六次工作会议精神，落实集团经济工作会议部署提出要求

3月3-4日，浙农控股集团党委书记、董事长夏晓峰先后到明日控股和华都股份调研，要求成员企业树立和践行正确政绩观，认真贯彻兴合集团第三十六次工作会议精神，全面落实集团经济工作会议部署，锚定发展目标，狠抓举措落实，确保“十五五”开好局、起好步。集团分管班子、相关职能部门负责人参加调研。

在听取明日控股发展历程、经营情况和未来发展思考的汇报后，夏晓峰对明日控股优秀的历史发展业绩表示高度赞赏，尤其是近年来面对市场供需失衡、震荡下行的不利局面，明日控股有效发挥了团队的专业性、凝聚力、战斗力，巩固了行业龙头地位，为集团经济发展提供了坚实的底盘支撑。

夏晓峰强调，明日控股作为集团的核心骨干企业，要持续发挥“挑大梁”“稳大盘”的重要作用。面向“十五五”，要更好谋划公司发展方向、思路和举措，进一步做大做强做优。要积极培育增量经济，以现有业务为基础，寻找产业链生态圈里新的发展机会，探索新的盈利模式，进一步支撑企业长远发展；要加快升级传统产业，围绕国家新兴产业发展导向，用好贸易优势，强化科工互补，走出一条科工贸协同发展的新路；要不断优化管理机制，更快适应新形势下体制机制要求，更好平衡管理要求和市场需求，推动企业在合规稳健的道路上取得更大发展成果。

在华都股份座谈会上，夏晓峰重点了解了企业发展现状、去化情况、存在的困难问题及后续重点发展举措等内容，对华都股份在房产去化中付出的努力表示充分肯定。

夏晓峰强调，华都股份是浙农控股房产板块重要企业，在严峻的行业大势和困难的经营局面下，核心团队更要敢于担当、勇于担责、锐意进取，以自身的全力以赴保障企业的总体安全。下一步要着重抓好“全面去化、精益管理、有效催收”三方面工作。一是全面去化，既要去化房产，也要去化土地，要倒排去化指标，强化执行力，确保指标按时按量完成，守住资金安全底线。二是精益管理，向管理要效益，统筹做好减费节支、融资降息、资产盘活、款项催收、工程决算等各项工作，更大力度、更有成效做到降本增效。三是有效催收，想尽办法与相关单位理清历史款项，多措并举做好催收，力争有质的突破。

夏晓峰在调研中指出，两家企业领导班子要树立和践行正确政绩观，在深学、真查、实改上下功夫见成效。要认真学习贯彻省社、兴合集团全面从严治党工作会议精神，牢固树立“姓公姓社”意识，全面对标国有企业管理要求，坚决做到“四个必须警惕”“四个自我革命”，纵深推进全面从严治企，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

调研期间，夏晓峰还就两家企业提出的有关机制、程序、考核等方面的难点事项和需求支持作了现场解答，需要协调的要求集团相关部门抓紧协调解决，并表示集团将全力支持成员企业攻坚破局和转型发展。

（办公室 余小波 华都股份 张文萃）