2月2日，浙农华盛召开2026年经济工作会议暨总结表彰会。控股集团党委副书记、总经理曹勇奇，党委副书记、浙农华盛董事长吴小樟出席会议并讲话。公司总经理詹雪江主持会议。

会议表彰了公司年度优秀团队及个人；詹雪江代表经营班子作年度工作报告，各分子公司汇报交流2025年工作成果和2026年经营思路。

曹勇奇指出，过去一年，浙农华盛面对多重困难和挑战，深入贯彻集团部署要求，积极调整适应、顶住压力前行，实现规模效益的基本稳定。2026年，市场之变、行业之变、管控之变相互交织，困难挑战日趋复杂严峻。浙农华盛务必深刻认清形势、强化目标引领、积极担当作为，全力以赴争取可持续发展的新突破。一要锤炼担当作为干部队伍。进一步增强经营班子战斗力、执行力和创造力，建强骨干队伍、吸引专业人才、提升能力素养，健全激励约束机制、营造鼓励作为环境，大力弘扬务实担当、团结拼搏之风，为企业发展提供坚强的干部、人才和作风保障。二要谋实短中长期发展规划。围绕“十五五”开局起步，锚定成为配送行业头部企业定位，聚焦长远目标、深层问题和短板不足，科学设计可持续发展的时间表和施工图，切实增强核心竞争力和抗风险能力。三要加力经营规模拓市增量。进一步将拓展业务区域、扩大经营规模摆在重要位置，全力培育新增长点，探索完善拓展模式，着力增加业务增量，坚决打破规模增长瓶颈，全面打开企业发展空间。四要深化内控治理提质增效。加强与行业头部企业对标学习，健全经营利润率、投资回报率、管理费用率等核心指标分析模型，全面强化财务、采购、用工等各项成本费用管控，提升降本增效水平。进一步统筹防范食品、交通、经营、内控等各类安全隐患，保障企业平稳运行。

吴小樟充分肯定浙农华盛过去一年取得的成绩，要求公司在“十五五”规划开局之年，贯彻落实控股集团工作总体部署，深入推进“126”战略落实，紧扣“高质量发展”这一核心，贯穿“市场开拓”与“内部提质”两条主线，聚焦“风险防控、营销拓展、数字转型、组织治理、服务提质、党业融合”六大重点，以实干笃行推动业务规模、盈利能力、运营效率与核心竞争力全方位提升，全力实现企业转型升级、提质增效。

合作单位代表，公司董事、监事，经营班子成员、本级及分子公司经理级及以上人员，年度先进获得者等80余人参加会议。

（浙农华盛 戴斯维）