为进一步落实“后半篇文章”专项检查整改要求，提高人力资源条线人员履职能力，促进集团内部经验交流，2025年12月30日，控股集团组织开展2025年度人力资源条线培训班。集团本级、各子公司及下属企业人力资源负责人、业务骨干等近40人参加培训，集团总经理曹勇奇出席交流会。

本次培训围绕政策制度解读与条线交流两大主题展开，紧密结合集团人力资源管理的规范与要求，系统讲解了薪酬管理、干部管理、出国（境）管理、招聘录用等重点模块的相关政策与制度。针对“后半篇文章”专项检查中发现的问题，培训明确了具体整改要求。此外，培训特邀合作律所律师专题讲授《企业劳动用工法律风险防范》，通过案例分享与法规解读，针对性解答了各子公司在劳动争议处理中的常见问题，为企业规范用工提供了指导。

在条线交流会环节，各子公司依次分享了2025年人力资源工作的亮点与成效，剖析了当前存在的痛点与难点，并就下一年度工作重点与计划进行了初步交流。

曹勇奇充分肯定了集团2025年在干部队伍建设、薪酬改革、降本增效等方面取得的人力资源工作成绩，并对下一阶段工作提出要求。一是坚持战略引领，强化主动担当。立足集团发展全局，跳出被动执行思维定势，以战略思维谋划人力资源工作；坚持独立思考、系统谋划，围绕干部建设与人才管理形成专业见解；主动建言献策，提供多维方案，为集团科学决策筑牢人力根基。二是锤炼专业能力，提升履职效能。精准把握上级政策制度要求和导向，结合集团发展实际，灵活推动政策落地，积极争取合理自主空间；强化合规素养，提升劳动争议等突发事件依法处置、风险防控的专业能力。三是加强梯队建设，激活干部活力。聚焦干部队伍建设核心任务，精准识才、系统育才，加大年轻干部发掘培养力度；打破企业壁垒、统筹人才资源，推动集团与子公司干部双向交流、跨界历练；健全能上能下机制，盘活内部优秀人才，激活人才队伍内生动力。四是推动经验共享，促进协同共进。以培训为契机，建立健全常态化案例萃取与交流机制。通过对标先进、剖析典型、反思教训，推动各企业之间互学互鉴、经验共享，实现人力资源管理体系与管理能力的整体跃升。

（人力资源部 陈宏捷）