6月26日，浙农控股集团召开半年度安全会议暨第二季度安全生产形势分析会议，总结上半年安全生产工作成效、剖析存在的问题，研究部署下半年安全生产重点工作。集团党委书记、董事长、安全领导小组组长李文华，集团总经理助理、安全领导小组副组长黄国松出席会议并讲话，集团安全办副主任蒋成存主持会议。

会议指出，上半年集团聚焦“人员密集场所动火作业和建筑保温材料安全隐患专项排查整治行动”，抓实抓细各项安全措施，各业务领域安全基础持续巩固，安全生产形势总体平稳。但受宏观经济承压、极端恶劣天气频发等叠加因素影响，安全生产和维稳工作压力加大。

会议强调，安全生产是企业发展的生命线，必须常抓不懈、久久为功，以更高标准、更严要求、更实举措，为集团高质量发展提供坚实保障。一要提升各层级安全意识和风险意识，实现安全意识全覆盖。要立即行动，务必向本单位主要领导专题汇报会议精神和存在的问题不足，切实提升“一把手”安全责任担当；同时，要通过有效宣贯与执行，实现全员安全意识本质提升，确保安全责任压力穿透各管理层级。二要消除“盲区、漏洞”，压紧压实全员安全责任。要全面压实“全员安全生产责任制”，确保责任链条无缝衔接，覆盖生产经营全过程、各环节。各级管理人员要主动作为，推动安全管理横向到边、纵向到底，构建无死角、无短板的风险防控体系。三要强化真查实改与考核机制，筑牢安全闭环防线。安全检查必须“动真格、见实效”，坚决杜绝形式主义与走过场，要深入一线、直击要害，精准识别源头隐患问题和系统性风险。对于隐患整改不力或隐患反复出现的单位及个人要严肃问责，让失责者“亮亮相、出出汗”，形成“检查—整改—问责—提升”的强有力的闭环管理机制，确保检查发现的问题件件有落实、事事有回音。四要聚焦关键风险，全力应对各类风险挑战。要密切关注极端恶劣天气预警以及节假日等关键节点，精准研判风险，提前布防；要深入一线排查各类不稳定因素，对苗头性、倾向性问题抓早抓小、源头化解，坚决防止小问题变成大事件；要加强应急队伍建设，完善预案并加强实战演练，确保关键时刻拉得出、顶得上、控得住，全面提升企业员工处突能力。

会上，与会人员集中学习观看商业综合体消防救援疏散、建筑工地防汛防台应急实战演练教育视频，各一级企业汇报交流了本企业半年来安全工作，集团安全办对集团上半年安全检查等工作情况进行了通报、总结，黄国松对集团下半年重点工作进行了具体部署。集团安全领导小组、安全办成员，一级企业安全生产工作分管负责人、职能部门负责人等20余人参加会议。

（行政基建部 徐柳嘉）