3月27日，兴合集团党委书记、董事长赵有国到宁波金惠利、宁波惠多利调研检查春耕保供、业务经营工作，并赴浙农实业宁波宁望府调研项目运营情况，鼓干劲、送服务、增信心，帮助基层经营主体解决实际诉求困难，与一线企业项目团队共同商讨转型发展规划思路。浙农控股集团党委副书记、总经理曹勇奇，浙农股份党委副书记、总经理曾跃芳陪同调研。

赵有国深入宁波金惠利和宁波惠多利两家企业仓库，检查储备、调运等情况，了解市场行情、价格波动、商品经营等动态，肯定了两家公司作为战斗业务单元在春耕保供工作和经营发展上的良好势头。他指出，宁波金惠利团队社有产权代表意识强、为农服务主责意识强、企业经营稳健、发展规划思路清晰、队伍作风扎实，勉励公司要继续保持走在前列、向好向上发展势头，浙农金泰要通过建立健全为农服务机制体系来更好落实保供工作，通过深耕主责主业来提升发展质效、完成年度目标，通过持续创新来打造具有自身特色的农业社会化服务样板，坚持长期主义践行集团科工贸一体化发展战略，更好统筹好发展和风险，推进企业高质量发展。宁波惠多利春耕保供工作扎实，为农服务特点明显，业务体量大经营稳，鼓励公司要更好发挥农事服务中心作用，充分利用平台强服务、抓拓展、深耕主业，更好统筹为农服务和经营发展，努力实现相互赋能、良性循环，惠多利本部要更好统筹内部协同发展，建立健全可量化责任化的机制体系，在人才、业务、经营上实现内部有序有效的流动，稳健用心抓好存量科工贸项目建设、运营和安全等方面工作，着力提升发展质量效益，走出可持续高质量发展路子。

在宁望府项目，赵有国实地查看了项目工地，听取了解了项目去化情况和后续工作打算，肯定了浙农实业及宁望府项目总体运营成绩，指出公司及项目在社有房产企业项目里，总体经营运营健康，团队风貌良好、作风扎实，队伍专业性强，针对宁望府项目后续要更好统筹全面去化和效益优先的关系，争取在去化中创造最大效益，浙农实业公司要提早谋划后续转型发展思路，通过瘦身健体做好转型各项前期准备工作，特别是房产链路上各类专业化人才，集团总部、浙农控股本部及实业公司一起及早谋划浙农实业转型思路、发展模式和发力切口，同时为集团内部存量项目去化提供方案和团队、管理等方面的输出支持，通过项目留住优秀专业人才，锻炼人才队伍，为今后转型高质量发展打好基础。

（综合报道）