2月26日，浙农控股集团召开2025年安全生产工作会议，深入学习贯彻省安委会全体成员会议暨岁末年初风险隐患排查整治工作推进会精神，认真落实省社安全生产工作会议和兴合集团安全生产工作会议精神，要求进一步压紧压实安全生产责任，以“动真碰硬”的担当抓好2025年安全生产工作，以高水平安全保障高质量发展。集团党委书记、董事长、安全领导小组组长李文华出席会议并讲话，集团总经理助理、安全领导小组副组长黄国松主持会议。

会议肯定了2024年集团安全生产工作取得的成效，并指出，2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团转型升级的关键一年。各成员企业要紧紧围绕集团“123”工作要求，提高站位、融入大局，充分认识安全生产工作内容的丰富性和复杂性，进一步提高工作责任感与紧迫感，时刻警惕安全风险，抓好安全责任落实，确保集团安全生产形势持续稳定。

会议强调，一要强化“一失万无”的责任，确保万无一失。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的总体要求，认真落实集团安全工作部署，把抓好安全生产各项工作、防范化解重大安全风险放在更突出的位置，强化全局观念，坚持底线思维，增强忧患意识，克服麻痹思想，避免侥幸心理，不断增强“抓发展首先抓安全”的自觉，确保安全工作“万无一失”。二要强化“动真碰硬”的担当，做到真抓实干。要根据集团《安全管理办法》，结合企业自身实际及行业特点，依法合规建立健全综合管理制度，切实做到制度管人、规定管人、标准管人；要坚持动真碰硬、敢于担当，切实做好日常管理、检查督查、整改落实等工作；要落实安全检查整改通报机制，对管理不到位、整改不到位、问题反复出现、隐患持续反弹的拉名单、亮名字，正反面结合提升企业安全水平。三要强化“查改治建”的作为，有效攻坚除患。深入开展安全隐患专项排查整治和“安全生产治本攻坚三年行动”，强化督导检查，落实问题整改，推动安全事故隐患动态清零；结合“进退提合”、降本增效、风险化解等事项，落实各项管控措施，全力维护企业和谐、社会稳定；建成横向到边、纵向到底的应急管理体系，持续完善应急预案，常态化开展应急演练活动；更新淘汰危旧落后设施设备，提升设施设备安全性，从源头上减少安全隐患。四要强化“千锤百炼”的专业，守护浙农事业。创新培训模式，利用视频教程、模拟演练、案例分析等多种形式，提高培训的实效性；针对性地开展安全培训，切实提高专业技能，不断建强安全管理人员队伍，为集团高质量发展和高水平安全作出更大贡献。

会上，集团和各一级企业签订了《2025年安全生产（消防）目标管理责任书》，安全顾问单位老师对集团新修订的《安全管理办法》做了解读与宣贯，黄国松对集团2025年安全工作重点进行了具体部署。集团领导班子、安全领导小组、职能部门负责人、安全办成员，一级企业安全生产工作分管负责人、职能部门负责人参加会议。

（行政基建部 徐柳嘉）