2月17日，省供销社党委委员、理事会副主任董益彪带队到浙江农合集团调研，与浙农控股集团党委委员、浙江农合董事长陈锡锋座谈交流经营发展情况。省供销社资产管理处处长戴菁、副处长邱毅参加调研。

会上，陈锡锋简要回顾总结了公司成立以来所做的主要工作、存在困难，重点从打造为农服务体系、构建集采分销体系、完善产业链供应链服务能力、推进重点项目建设等方面对2025年工作思路作了详细汇报。

董益彪用“有思路、敢尝试、会担当、结花苞”12个字对公司成立以来所做的工作给予了充分肯定。他强调，下阶段浙江农合要进一步贯彻落实省社党委的决策部署，立足长远、着眼全局，坚持公益性和市场化相结合，在高质量履行社会责任的同时着力增强公司可持续发展能力，重点抓好以下两方面工作：

在公益性工作方面，公司要认真贯彻落实省委决策部署，学习运用好“千万工程”的经验做法，做好“三篇文章”、坚持“五大原则”、缩小“三大差距”，与省社“三位一体”改革专班协同，全面总结、深入剖析“浙农服”平台存在的不足，科学谋划“十五五”战略规划，明确平台愿景、定性定量目标及预期效果，并制定切实可行的工作举措，确保平台在做好社会功能服务的同时实现可持续发展。一是优化盈利模式，要在满足社会功能服务的基础上，加强平台数据分析与应用，为用户提供精准服务，提升用户粘性和平台价值。二是聚力资源整合，要与公司市场化业务板块协同建立健全创新发展机制，以业务的有机融合推进平台的可持续发展。三是积极争取省社合作发展基金的支持，要加强沟通协调，建立常态化工作机制，及时反馈项目进展情况、保障项目的顺利推进。四是优化内控体系、提升治理能力，要积极与兴合集团协同推进在资金使用、考核激励等全方位支持，提升平台服务效能。五是积极争取上级支持，加强与相关部门的沟通协调，建立定期汇报机制，争取更多的政策和资源支持。

在市场化工作方面，公司要遵循“多到少”“高到低”“全到专”的发展思路，坚持“资源、区域、渠道、科技”四大战略，聚焦核心优势、优化资源配置、锚定核心产品、深耕细分领域，谋定而后动，下沉一线、服务用户，确保产品和服务的市场适应性和竞争力。一要聚焦优势产品、整合优质资源，要通过资源整合，确保关键产品在质量、品牌和供应链上的优势，提升产品附加值。二要围绕重点区域、实现精准布局，要集中资源在优势区域打造核心竞争力、提升区域市场占有率。三要优化渠道管理、实现精准匹配，要以优质产品为基础，积极拓展销售渠道，确保产品能够高效触达目标客户。四要聚力创新驱动、强化科技赋能，加大研发投入，推动产品和服务的科技化、智能化升级，发展农业新质生产力，提升产品附加值和竞争力，满足市场差异化需求。

（浙江农合 施蓓）