2月7日，春节假期后浙农控股集团上班第一天，集团党委书记、董事长李文华赴诸暨走访为农服务企业，并于杭州浙农科创园主持召开“培育新经济增长点”专题座谈会，向公司全体职工致以诚挚的节日问候和新春祝福，并勉励大家全面贯彻浙江省新春第一会精神，聚焦集团部署的“123”工作要求，大力弘扬“六干”作风，狠抓落实，加压奋进，推动集团以转型升级更大成效实现“十四五”圆满收官。

在浙农华盛，李文华推开一间间办公室，与奋战在各个岗位的浙农员工亲切握手、热情交流，向大家拜年，并认真了解公司经营与一线工作情况。李文华对全体员工过去一年的付出与努力表示充分肯定与感谢。他指出，浙农华盛作为集团农产品流通体系建设的核心企业之一，要主动担当、积极作为、创新落实，既要在战略层面系统性谋划，又要以全新形象大力拓展配送业务；要注重发挥社有企业优势，强化内部资源协同、供销系统合作、全省布局发展，努力探索“浙农特色、系统集成”的发展模式，为集团打造“一体两链三核融合发展生态圈”的农产品流通体系发挥重要作用。

在专题座谈会上，集团领导班子、有关企业与职能部门负责人等济济一堂，围绕“培育新经济增长点”主题建言献策、共话发展。李文华指出，今年是集团转型升级的关键一年，必须把打造增长引擎放在重中之重的位置，重点围绕为农服务领域、优势业务产业链供应链和战略新兴产业，精心培育集团新经济增长点。各单位要高度重视，以坐不住、等不起、慢不得的危机感、责任感和紧迫感抓好落实；要认真谋划，尽早研究制订工作方案，确定工作机制、工作计划、重点方向；要争取突破，以符合方向、适合主业、能力匹配为前提，自上而下与自下而上相结合，全力抓好项目挖掘落地，力争形成点线面的突破，促进集团经济高质量发展；要全力保障，全面修订鼓励扶持制度，针对性出台更直接、更有力、更有效的鼓励扶持措施，切实扶到点上、帮到根上，不断增强经济发展动力活力。

李文华强调，2025年是狠抓落实的一年。集团上下要切实围绕高质量发展这一中心任务，把握聚精会神拼经济、全力以赴抓落实两个关键点，聚焦“为农服务、增长引擎、治理体系”三项重点工作，求真务实，真抓实干，以钉钉子精神贯彻到位、执行到位、落实到位。各单位要抓好一季度工作，以“开局即开跑”的奋进姿态实现开门红，努力在新的一年取得更好的发展成绩，推动集团实现转型升级。

（综合报道）