1月23日，浙农实业在杭召开2024年度总结表彰会，浙农控股集团党委书记、董事长李文华，党委副书记、总经理曹勇奇出席会议并讲话。公司董事、监事，经营班子成员，项目公司经营班子成员以及骨干员工等参加会议。

李文华充分肯定了2024年浙农实业在坚决贯彻去化任务、全面落实审计整改、千方百计盘活资产等方面作出的积极努力和较好业绩。他指出，2025年浙农实业要积极进取、内外兼修，力争尽快走出转型过渡期。从内部而言，一是提高站位，从房产板块大局着眼积极化解存量风险，去化工作不能松懈；二是牢固铸立企业护城河，抓波段行情提升售价、控成本支出争创效益；三是全面总结复盘过往项目，持续提升专业开发运营能力。从外部而言，要主动找市场、谋方向，广泛采集目标区域地块信息，归类分析拿地企业核心指标，为下阶段发展做好充分准备。

曹勇奇表示，2024年浙农实业在存量去化、降本增效等方面做了大量工作，面对市场的种种挑战，公司的班子和骨干下沉项目一线，上下通力协作，成效值得肯定。他强调，2025年公司要持续瘦身，把降本增效落到实处，集中精力攻坚重点工作；要努力健身，养精蓄锐、谋定后动，沉下心来分析内外部形势，在摸索发展路径的过程中不断积蓄力量；要积极提升，聚焦提升专业能力匹配中心城市发展，坚持与外部优秀房企的交流、学习，寻找合作的可能性；要提高站位，群策群力立足岗位职能主动谋划公司未来发展，形成合力寻找切合实际的生存发展路径。

黄国松对2024年公司全体员工做出的努力和取得的成绩表示感谢。展望2025年，他要求公司精益求精做好项目收官及各项工作，各项目继续在“一盘一策”的基础上优化去化政策，依据利润目标倒排销售节奏、加强成本控制。公司本级要加强学习交流，在做好降本增效工作的同时，突破固有思维，积极探索诸如房产代建业务、房产项目合作开发、农批市场复制运营等业务的可行性，保障企业生存发展。

会议还表彰了2024年度优秀团队、主管及员工。

（浙农实业 李思嘉）