1月17日，华都股份2025年经济工作会议在浙农科创园召开，总结回顾2024年度工作，谋划部署2025年重点工作任务。浙农控股集团董事长李文华、总经理曹勇奇、总经理助理黄国松出席会议并讲话。华都股份董事长李光锐作工作报告。公司领导班子、中层干部与成员企业负责人等参加会议。

李文华强调，2025年是华都股份发展的关键之年、转折之年、破局之年，要不断探寻谋划发展出路，坚持不懈提振信心、汇聚希望、破局自强。要抓好资金平衡关键点，坚定不移抓去化促回笼，紧盯大额资金收支平衡，牢牢守住资金链安全底线；要取得目标突破新成果，坚持目标引领、结果导向、过程管理相统一，在统筹实现止亏增盈、降本增效、节支增收等重点任务上加力见效；要激发干部队伍新活力，紧抓关键少数、激活“头雁效应”，引领构建想干事、能干事、干成事的企业氛围；要提升考核机制新质效，坚持有破有立、破立并举，强化考核评价的针对性、合理性，激励干部和员工担当作为、凝心聚力、攻坚克难。

曹勇奇要求华都股份2025年要着力保障资金平衡，持续压降负债规模，稳步释放资金压力；着力实现去化目标，更好发挥考核“指挥棒”作用，进一步坚定去化决心、统一去化思路，刚性完成全年去化任务；着力推进降本增效，以融资成本、工资总额、管理费用等为管控重点，进一步提升全面预算的精细化水平；着力优化考核机制，重点围绕去化、资金、降本三项重点任务，完善关键考核指标设定和执行；着力控制出血点位，加大力度盘活低效闲置资产；着力实现共商共建，完善上下沟通协调机制，形成科学决策、有效执行的更大合力。

黄国松指出，新的一年，华都股份要在管理理念、产品定位、操盘模式、考核机制上变革创新。推动去化政策更精细、决策执行更坚决、重点突破更有力、内部管控更精细，推动企业良性健康发展。

（华都股份 张文萃）