管理无小事 细微见精神——记集团公司企业管理部金尔
2009-07-31    点击:
    进入浙江农资集团近5年来,金尔始终以“管理无小事”为理念,用积极、乐观的心态和严谨的工作作风来对待管理工作,在浙农这个广阔平台上迅速成长。
    正如管理学家德鲁克所言,“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将它们转化为例行作业了。”金尔总是那么认真地做着她的“例行作业”。
    一般人或许认为合同管理工作枯燥和繁琐,但金尔却有自己的正确认识,才使她从进公司的第一天起便进入了角色,认真做好每件管理“小事”。合同管理看似事小,实则关系重大,是企业防范风险的重要一关。每年经她审核的合同数以千计,涉及的合同金额更是数以亿计,工作量之大,任务之繁重是不言而喻的,但她那强烈的责任意识驱使她认真地去做好每一件管理工作。
细节决定成败,金尔在工作上的成绩主要归功于她严谨求实的工作作风,对大小事务,她都非常注重细节的把握,考虑问题会尽可能全面,有时她会为弄清一个情况而斟酌再三,对数据间的勾稽关系也是反复核对,一丝不苟。在保证工作效率的情况下,对工作做到精益求精。
    后来,金尔因工作需要转岗到企业管理科,她坚信,对企业管理工作,方法是相通的,关键是责任心和敬业精神。2008年的金融危机来袭之际,她同科内同事一起,出主意想办法,如在积极做好集团公司安排的清查家底、风险隐患排查等防范工作的同时,提出了开展库存商品压缩、有风险款项处理进展情况快报的想法,得到公司同意并实施,这也为及时掌握集团内存在的风险事项、研究对策起到积极作用。
    平常的工作中,金尔把敬业当成了一种习惯,始终以工作为先,以公司利益为重。2005年12月,她因工作劳累,引发了中耳炎,医生建议住院手术治疗,在手术之前的检查阶段,尽管已经办理了住院手续,但她仍坚持上班,直到手术时才去医院。手术后的第三天,听医生说稍好一点的时候,未办理出院手续即回公司投入到了工作中。
    2008年,金尔的孩子出生了。为了尽量不影响到工作又能照顾好孩子,她毅然举家迁到了公司附近租房居住,并安排好家人照看小孩子,自己仅利用工余时间照看,努力在工作与家庭两者之间找到了平衡。
    成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成的。不积跬步无以至千里,金尔在做好每件“小事”中磨练了自己,在细微之中作出了不平凡的成绩,相信她在浙农这片肥沃的土地上将收获更多……
(企业管理部 戴堰坤)