勤奋执着 睿智创新 浙农创新文化有特色
2007-11-30    点击:
 

文化可以说是一种精神。勤奋执着、睿智创新是“浙商”文化的精髓,而坐落在浙江省省会城市杭州--浙江农资集团有限公司,它在传承“浙商”文化的精神的基础上,形成并发展了自己特色文化。

  浙江农资集团有限公司前身是浙江省农业生产资料公司,1999年企业整体改制为浙江农资集团有限公司。几年来,浙农紧紧围绕以人为本,大胆创新,实施多元化战略等措施,截至2006年底,化肥销售总量380多万吨、农药2.2万吨、农膜1.9万吨,销售规模157.15亿元(另所属浙江省再生资源公司销售规模111亿元,以下均不含),进出口总额2.5亿美元,综合效益2.08亿元,上缴税费1.55亿元。浙农集团现已成为全国农资市场具有重要影响力的流通企业之一,规模及效益在区域或行业内取得领先地位。

  “浙农”文化特色之一  求新、求变

  浙江农资的文化最主要的是求新、求变的文化、敢于突破传统的文化。

  浙江农资前身是一个具有几十年历史的老农资企业,同样存在着计划经济体制积累下来的各种弊端和惰性,员工积极性难以发挥,业务停留在本省本区域,工作中逃避和无视竞争。所幸的是,浙江农资的领导者十年前就深刻认识到传统企业创新的必要性,厉行改革,并推动企业整体改制,“改制不一定能活,但不改制一定要死净”,时任公司董事长、总经理的郑军同志带领大家对企业改制工作下了破釜沉舟的决心,并以同样的勇气推行为改制而设计的一系列创新的制度、创新的思路和创新的理念。企业改制吹响了近十年来浙江农资人集体改制新的号角。

  改制后,企业不断强化员工的观念提升,不断调整原有的制度设计,不断革新和再造业务流程,不断追求体制创新、绩效创新、管理创新、技术创新和业务创新,鼓励员工要善于学习、善于思考、善于探索、勇于实践,增强市场竞争能力,促进企业可持续发展,使浙江农资集团迸发出一片锐意创新的勃勃生机。

  “浙农”文化特色之二  诚信、责任

  企业自立于社会长远发展,则必须要讲诚信,同时也必须担负起一个企业的责任。

  诚信经营是浙江农资集团的立业之基,是集团上下最根本的行为准则。在经营管理实践中,浙江农资集团深刻认识到,企业要想有更大的发展,更好的前途,最基本的是不能失信于厂家和客户。诚信不仅仅意味着诚实经营、遵守信用,更重要的还需要诚心服务、勇担信义。

  几十年来,浙江农资人对诚信服务恪守始终如一,并在原来基础上扩展和延伸,在浙江农资,员工不仅在工作中讲诚信,在为人处世上也务必精诚守信;不仅不失信于人,还要以较高的道德标准要求自己,主动服务别人,担当社会责任和道义责任。

  企业的责任感就是对员工、对社会的一种负责态度,它往往会给员工的责任感带来重大影响,一个不负责任的企业往往无力要求员工勇担岗位责任。浙江农资努力在员工心目中、在社会舆论里,树立负责任的企业形象。

  浙江农资集团在改制之初,员工的责任感曾是企业管理中的重点和难点,集团充分认识到在流通行业的市场竞争中,纵有通畅的信息渠道和良好的资源资金基础,没有高效的执行力仍然无法应对瞬息万变的市场竞争。通过不断地调整管理制度,不断地强化激励和细化考核,在程序设计上控制操作风险,努力使成员企业和广大员工形成“想干、敢干、必须干”的观念,较好地解决了责任感的问题。

  目前,浙江农资的市场区域已经覆盖全国大部分地区,但集团的管理制度仍然能够及时贯彻到最基层,集团的业务决策也能够迅速转变为外地业务员的具体行动,这应归功于我们日积月累的责任文化。

  “浙农”文化特色之三  和谐、共进

  团队和谐与否直接影响着企业的发展与进步。

  浙江农资改制后,集团公司从单一的法人实体逐渐成为母公司控股,自然人参股,下辖近二十家一级成员企业,近百家法人单位的庞大企业团队,仅传统的化肥板块,就有7家一级成员企业,30多家法人企业。由于企业内良好传统和文化纽带,特别是集团员工普遍认同“浙农”大家庭的全局观念,促使集团内部成员、企业间的人员,资源,资金得以协调和互助,并形成合力,使统一品牌、减少内耗等问题都得到了较好的解决。

  骨干员工持股经营,是浙江农资集团在改制过程中的重要举措,截至目前,在保证供销社资本绝对控股的前提下,集团本级及成员企业骨干员工已经合计持有公司股权的47%左右,各级成员企业也普遍以相似比例进行了员工持股经营。近几年企业的快速发展证明,这种员工持股经营的模式,极大调动了员工的工作积极性,促进了员工创业热情的高涨和创新精神的激发,对于企业开拓多种经营、开发新的市场和新的业务,起到了至关重要的作用。

  多年的企业文化建设,使“浙农”无论是集团内的成员、企业之间还是普通员工之间,大家普遍接受浙江农资大团队的概念,也普遍愿意在企业和个人共同发展,和谐共进的远景下积极工作、紧密合作。事实证明,浙农以事业培养人才、以竞争发现人才的做法是成功的,这种人才观作为企业文化的一部分,也激励着集团员工更加热情地投身事业,更加积极地面对竞争。

  浙江农资的企业文化是在公司管理实践和业务实践中逐步积累形成的,并在改革、改制等重大事件中不断得以壮大和发展,相信不久的将来,一个鲜活、不断发展和充实的浙江农资企业文化将会给我们带来更大的亮点。

(刊登于2007年5月31日《中华合作时报》第2152期B1版)