企业理念

团队合作：倡导和充分发挥团队精神，集团内各单位之间、员工之间要互补、互帮、互谅、互让，注重集团公司的共同利益，团结一致，奋力拼搏。集团的团队精神，应当成为全体干部员工处事、行为的重要原则。

创新：不断追求体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和业务创新，要善于学习、善于思考、善于探索、勇于实践，增强市场竞争能力，促进企业可持续发展。

诚信：实事求是，诚信经营，讲求实效。市场经济是信用经济，尤其是入世后，信用将成为企业的生命，要把诚信原则落实到商品质量、售后服务、严格履约、及时付款、说真话、办实事等企业经营的每个方面。在讲究自己诚信的同时愿与诚信者合作。

服务：通过服务达到服务农业、农村、农民，满足客户的需求，社会目标和企业目标结合。任何一个岗位的员工都应努力培养勤奋进取的精神，不断提高服务质量，实现合理的服务，争取把最完善的服务、最优质的商品提供给客户。

• 对农民（客户）：做好服务工作，稳定价格和货源。
• 对员工：员工在农资集团有比较好的发展。
• 对股东：有较高的回报，资产增值。
• 对社会：回馈社会，为国家建设作贡献。

• 1．改不一定活，不改一定死
• 1997年，借鉴省供销社本级外贸企业的成功改制经验，公司选择汽车和塑料这两个开拓业务部门进行员工持股经营为主要特征的改制试点，并逐步扩大到对农资业务部门进行改制。1999年，浙江农资实现了企业整体改制，开创了全国省级农资企业改制的先河。
• 2．员工创业
• 改制后，公司鼓励骨干员工在公司内部平台创业，极大地激发了员工的事业心和工作激情，留住了企业、业务和大批骨干，吸引了大批各行各业专业人才加盟浙江农资集团。按照员工创业型企业的特点，公司建立和完善了一套适应企业发展需要的管理体系，基本实现了业务与管理的协调发展。
• 3．战略决定成败，细节影响成功
• 企业改制、员工创业和有限多元化，都是浙江农资的重大战略选择。为了保证企业改制的成功，集团采取了分步走和放水养鱼等一系列措施，从员工思想入手，做试点经验推广，以扶持政策保障，充分做足了细节，使这一正确的决策得以成功执行。
• 4．改制不是目的，发展才是硬道理
• 浙江农资改制的目的非常明确，那就是为了更好地发展，为了实现国家、企业和员工的三个有利于。改制改变了企业经营方式，促进了企业管理水平的提升，企业经营规模、经济效益和发展水平实现了质的飞跃，经济结构进一步优化，运行质量显著提高，抗风险能力不断增强。
• 5．风险第一，业务第二
• 根据员工创业型流通企业的特点，集团公司在发展过程中十分注重稳健经营的原则，始终把关乎企业生存和发展的重大风险防控放在第一位，以保护员工创业的成果。同时，公司还采取有效措施管控员工的盲目扩张冲动，避免一次性业务和投机性业务，防止业务上的急躁冒进倾向，防止企业一大就死，确保企业基业长青。
• 6．资金三三制
• “三三制”是在集团财务“一体化”管理的框架下，依照“规模可控、安全流动、确保需求、分类指导”的筹融资管理原则，按照成员企业改制后三个不同的发展阶段，采取三种不同的资金解决方案。通过近十年的实践，“三三制”规定的目标基本实现，集团所属大部分子公司已经实现了资金大部自筹甚至全部自筹，企业自我发展能力显著增强。
• 7．诚信者合作联盟
• 诚信，是浙江农资集团企业文化的核心内容。公司在行业内寻找实力强、信誉好的企业，按照诚信互惠原则建立战略合作关系，在企业内部形成“重信用、守纪律、有能力”的氛围。形成企业与企业、企业与员工、员工与员工之间阳光透明的办事原则，使集团成为不断取得成功的诚信者的合作联盟。
• 8．有限多元化
• 十年来，公司坚持“集团有限多元化、子公司相对专业化”的发展战略，在农资企业有限多元化发展上走出了特色。目前，非农业务占集团整体销售规模的60%，效益的70%以上。房产、汽车、塑化等非农业务的发展，增强了企业实力，为企业培养了一大批适应不同行业要求的复合型人才，提供了不同风格的管理模式。
• 9．阳光助学
• “浙农阳光”助学行动是集团支援贫困地区和贫困学生教育事业的一项长期工程，始于2006年集团公司、华都股份与浙江经贸职业技术学院共同斥资300万设立的浙农阳光助学奖学金。2008年初，第一所浙农阳光希望小学在浙江丽水遂昌县西畈乡落成，集团领导多次到该小学慰问和探望师生。
• 10．惠多利，一切为了农民满意
• 公司承担了浙江、江西、江苏、安徽、广西等五省（区）的国家化肥淡季储备任务和省级化肥储备任务、省级农药应急储备任务。不断巩固与镇海炼化、中海化学、灵谷化工和巨化等战略合作伙伴的合作关系。组建农资商品应用技术顾问团，开通800免费农技服务热线，加强农资科技服务功能。成立了浙江惠多利农资连锁有限公司，在省内设立9家区域公司，30多家区域配送中心和900多家基层连锁店，完善了农资连锁配送功能。